2012年10月12日上午，皖江船运在公司大会议室召开了“大干120天”活动第一阶段总结和第二阶段工作安排会。公司在芜的全体员工参加了会议，兄弟公司南京汉唐物流有限公司、安徽汉唐物流有限公司、芜湖伟达商贸有限公司的部分领导和员工也列席了会议。会上各管理团队和QC小组汇报了第一阶段的工作成果，对第二阶段工作作了安排。
    公司“大干120天”活动已开展一个月多月以来，经营、生产、安全、综合管理、船舶建设项目等各个方面依据全面质量管理的思想理念，按照管理方案的要求，鼓足干劲、团结拼博、突出工作重点，取得了显著的成绩。也涌现出诸如皖江6建造项目组、基本管理体系改进QC小组两个优秀团队和吴先玲、汪泉锦、沈佐春、汤中龙、王毅然、柳书斌等优秀员工，他们在活动开展过程中不畏艰辛、勤于思考、积极主动，认真分析总结工作中存在的问题及其背后的原因，进言献策，促进了各项工作的有效开展，同时也为公司管理改进起到了积极作用。
    会上对上述优秀团队和优秀人员进行表彰。

    会议最后，公司领导胡金生做了重要讲话。公司改制五年以来的发展，无论是在硬件上，还是软件上都取得了较大的进步，从过去主要是以货源市场为动力，转变为现在是以货源市场与船舶生产经营并重发展。今后公司将力求建立高效的人才机制，打造一批过硬的管理专家、突出的营销专家、合格的生产运作专家队伍。通过引进和建造船舶，扩充公司的船队力量，着力打造为中国内河液体化学品运输的标杆企业。
    胡总在会上提出：“大干120天”活动的开展有效地促进公司管理工作的改进以及员工思想的转变，大干120天活动的关键就是行动，大干要有目标、有措施、有成果，要鼓励每位员工在工作中比学赶超，积极行动，再造公司辉煌。