2013年4月8日至9日，公司召开第一季度工作总结分析会，对前3个月工作进行了总结，并制定下一步工作举措。会议要求各部门面对当前严峻的内外部形势，紧紧围绕船舶经营和货源经营并举的经营思路，通过开展一体化管理活动，全面提升企业内生机制和管理水平，推动企业平稳快速发展。
 会议要求，各部门要深刻认识到一体化管理活动的必要性，在工作中要以全面质量管理为指导思想，充分运用PDCA循环的分析方法，找出问题，提出解决办法，不断提高自身的工作能力。而在这个过程中，各级领导要做到管理思路的升华，必须身体力行，以高昂的斗志，树立高度的事业心和责任感，通过不断地加强学习，创新工作思想和方法，提高管理水平，带好队伍。全体员工要以饱满的精神状态和高昂的斗志，按照公司的要求和下达的年度目标，克服各种困难，多做事、做实事，推动公司平稳快速发展。下一步围绕一体化管理推进方案，加快推动一体化管理的进程，尽快进入一体化管理体系的试运行阶段，在运行中检验管理效果，以达到持续改进的目标。
|
